公司愿景八个字

1、（1）在使命愿景上缺乏明晰的愿景、规划和使命描述。

2、（4）KPI体系，应具备的特点是：富有战略逻辑、综合平衡长短期、过程和结果。影响结果是：形成记分卡、快速反映战略执行状态、促进同事间的良性竞争和相互配合。

3、我们的愿景是成为行业领先的品牌，为客户提供最优质的产品和服务。

4、（3）成熟期，相关多元化，运营管理上以战略主导的业务管控能力为主。

5、此外，还需要积极探索并引入新的科技、营销手段和供应链管理方法，以适应市场竞争和顾客需求的变化。

6、从调研分析结论看，公司内部价值链中研发是劣势环节，主要问题不仅仅是投入，更重要的是要明确定位和如何进行管理，随着材料价格的持续上涨，采购环节在价值链上的作用越来越明显，供应链的竞争和管理能力对质量的提升和利润的提高将起到重要作用，质量控制能力较强是生产能力的竞争优势，生产水平提高是难点；没有形成营销体系，引入整合营销是未来发展重点，未建立分销网络，分销商的建立、优化、成长是未来发展的关键，总体来看本公司在分销商管理、存货管理、服务的提供上需要重点加强。

7、●运营管理水平的提高是构建核心竞争力的关键。

8、●建筑市场发展趋势看好。

9、六是着力构筑可靠有力的安全保障体系。推进国省道事故多发、交通拥堵等路段改造提升，全面开展危旧桥梁改造和船舶碰撞桥梁隐患治理三年行动等专项行动。建立健全国省道边坡分类管控长效机制、安全生产风险隐患双重预防机制、道路运输重点运营车辆安全共治机制。建立完善公路应急保障体系，进一步优化公路应急保障基地布局，提升应急抢险设备大型化、专业化水平，提高应急队伍实战能力。

10、我们的目标是为员工创造一个充满激情和创新的工作环境，在员工和企业之间建立长期的价值共享关系。

11、愿景：和谐共生，发展创新。

12、敬业从心开始，贡献从行出发。

13、个人学企业愿景的句子，当然就是希望自己的企业能够发展壮大，能够逐渐的开花结果，能够更上一个档次

14、以下是个人写企业愿景的句子，仅供参考：

15、播下春的希望，收获秋的喜悦。

16、（4）营销，缺乏对未来发展的战略支持，没有建立完整的营销体系，营销及客户管理粗放，缺乏具有开放视野的营销管理人才，品牌推广力度不够，市场信息不通畅。

17、客户至上，为顾客创造价值是我们一切工作的出发点和归宿。

18、建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。

19、青春似火，超越自我。

20、慎而思之，勤而行之。

21、为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：

22、（二）、内部环境分析

23、（6）从价值观上看，公司一直没有比较明晰的价值观，企业文化比较欠缺，讲不清楚，大家的思想不统一，缺乏创新精神和承受风险的意识。

24、●战略保障：我们需要做什么才能使战略执行下去？包括运营管理流程、客户管理流程、创新管理流程、组织资本准备度、人力资本准备度、文化资本准备度。

25、（2）无战略目标或者目标不具挑战性、未考虑长期目标的辩证统一。

26、我们的目标是成为全球化企业，在全球范围内为客户创造价值，并成为员工最值得信赖的雇主之一。

27、年上半年中国GDP增长为11.9%，全年增幅预计不低于10%。而且从国家整体经济发展状况看，拉动中国经济增长的“三架马车”总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。

28、未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。

29、（2）战略目标，应具备的特点是：十分具挑战性、长短期并重、具可衡量性、不断向上修正。影响结果是：不会产生误会、永远向更上一层楼挑战。

30、通过对本公司的访谈和内部调研，在获取内部真实信息的前提下，对本公司的业务结构、战略管控能力、内部价值链运作状况等方面进行了分析诊断，并对本企业内部资源能力进行了分析评价：

公司愿景八个字

31、从收集的信息看，本公司目前还没有形成清晰明确的的愿景和使命，各级员工普遍缺乏对愿景、使命的认识。经过充分的研究分析，我们认为本公司最终应该成为建筑领域的领导企业，为客户、股东、员工创造更大的价值，成为一个受社会和同行业尊重的企业。对愿景和使命的诠释界定了本公司未来从事的主要业务在建筑领域，公司的最新定位是成为提供建筑项目综合解决方案的服务企业，这种定位的差异在于从以生产为核心变成以客户为核心，满足客户的需求将成为本公司未来发展的核心驱动力，从而为本公司未来五年的发展打开了上升通道。

32、-11便利店很能把握市场的每一个脉搏在适当的时候能准确判断市场走向，这也是成功之道，每一个加盟主无不为加盟7-11而自豪，高兴，用7-11日本加盟主的一句话：加盟7-11就是选择了对的人生。每年的7月11日为“7-11Day”，据信此传统为台湾7-Eleven所创，最早的目的是希望后勤单位不要忘记第一线门市店作业的辛苦，因此选定每年的此日。

33、整个建筑市场年规模已达80000亿元，本公司所拥有的市场份额相对较低。

34、（1）在人力资源管理流程上，目前的人力资源状况不足以支持本公司的未来发展，工法、新材料、技术研究人才匮乏，懂经营又懂管理的人才缺乏，人员的利用效率和管理效率较低。

35、从支持本公司发展的组织资本上：要健全执行战略的高效组织平台，需要达成的主要目标是驱动多业务发展，促成战略性业务的崛起，实行跨地域管理，部门和岗位责任边界清晰。根据分析研究，主要战略举措是将总部定位为战略控制者，强化战略、财务、人力资源等功能，建立激活性总部，建立分公司制，以战略业务单元为管理主线，建立健全管控流程。

36、餐饮公司还可以加入可持续发展等方面的理念，如提供环保用餐材料，推广健康饮食等，这也能够进一步提升公司品牌形象和市场竞争力。

37、本公司与领先企业比较，五个基本要素的主要问题如下：

38、从领先企业的研究结果看，在运营上有五个基本要素和两个杠杆，五个基本要素是：使命愿景、战略目标、组织结构、KPI体系和业绩奖惩体系；两个杠杆是：控制杠杆和激励杠杆，控制杠杆是通过人力资源管理流程、财务管理流程、价值链控制和运营来实现的，激励杠杆是通过薪酬体系激励、提供职业发展机会和通过企业的价值体系来实现。

39、三是不断健全便捷惠民的品质服务体系。开展高速公路服务区改造提升行动，加密普通公路服务站布局，危货运输车辆专用停车位增加50%。推进高速公路治堵，完善联网收费稽核，开展高速公路ETC自由流收费研究。创新ETC发展模式，全省ETC用户规模超过1700万，高速公路入口ETC通行使用率达到90％。整合公共交通、道路客运、出租汽车、共享单车等资源，实现公共交通无缝衔接。

40、不断推动企业的技术和管理创新，保持市场竞争力，实现企业的可持续发展。

41、（1）起步阶段，以单一业务为主，运营管理上以生产主导的项目管理能力为主。

42、运营管理流程实际上包含了企业运营的各个价值链增值过程，其中包括采购和供应商管理、生产管理、营销管理流程，其发展的目标。需要解决的主要问题和需要各方面的支持如下图所示（略）：

43、（3）对可能进入的行业进行扫描，在建筑行业之外寻找新的业务。

44、战略地图构建的战略体系以提升公司价值为目标，关注如何提升客户价值，在流程管理上如何保障客户价值的实现，在组织机构、人力资本、文化资本上对战略的实现如何进行支持。

45、●愿景：我们对未来的期望是什么？

46、因为餐饮公司的使命是为顾客提供高质量的餐饮服务，愿景是更加明确的指导方向。

47、产业价值链分析

48、恭喜贵公司成功上市！在新的一年里大展宏图！

49、用双手开拓进取，用能力创造未来。

50、从支持本公司发展的人力资本准备度上，要建立驱动战略执行的关键人才机制，其目标是形成驱动战略的关键工作群组，结合前面主要的战略举措，主要是建立分公司制、品牌营销、兼并/联盟、精益生产四个工作群组，主要实现途径是进行一些人力资本开发项目，如考虑设置营销副总裁、品牌总监、项目总监、文化专员、技术研究机构、培训总监等新岗位，开展外部招聘、内部竞聘，选拔与战略群组匹配的胜任人才，考虑设立培训中心，加大培训力度，促进学习型组织形成。

51、提供最优质的美食体验。

52、（1）全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。

53、宏观环境分析

54、提供更健康、美味、方便的餐饮服务。

55、诚信为本，恪守承诺，注重企业的社会责任和企业家精神，为员工、股东、客户和社区创造共同繁荣的未来。

56、积极进步，奋力拼搏。

57、祝福短信到了，愿您的公司，通过实施多元化国际化的发展战略，越来越挣钱，越来越红火，相信，您的公司一定会迎来更加辉煌的明天。

58、为了实现公司的愿景，餐饮公司需要不断创新和改进菜品，提高烹饪技术和服务质量，同时加强对食品卫生和安全的管理。

59、本公司目前面临是否多元化的的抉择，其关键的决定因素在于建筑行业未来是否具有足够的发展空间以及公司内部是否具有进入其他领域所必须的资源和能力。如果经过判断国内市场未来发展空间有限，本公司未来几年的增长点可能有三种选择：

60、四、方案实施

公司愿景八个字

61、企业愿景是企业文化的根，要渗透到全体员工的血液中去，贯彻到生产经营的全过程之中。

62、员工是企业最宝贵的财富，以人为本，尊重员工的发展和利益，激励员工创新创效。

63、不要迷信制度，更有执行力的是员工的价值观，价值观教育带有根本性，是企业发展之根本。

64、●战略地图：我们如何描述战略？

65、产业竞争格局分析

66、根据以上分析，得出了以下几个重要结论：

67、根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了以下初步判断：

68、从企业运营上看，本公司从容应对多业务复杂性的战略管控能力未能与业务规模的发展保持同步，国内外大量成功企业的经验表明，“战略管控能力”是领先企业的成功基石，在业绩发展的不同阶段，运营管理模式要与企业的业绩发展轨迹相一致：

69、●建筑企业的战略管控能力越来越重要，优秀的战略管控能力是企业立于不败之地的基石。

70、我与企业共勉，企业与我同在。

71、（4）在战略性业务领域，并购整合其他资源。

72、（2）采购环节，采购人员知识老化，缺乏精通现代供应管理体系的人才，采购手段落后，未形成支持未来发展的供应链管理体系，成本控制空间很大；新产品、新材料采购能力偏弱。

73、（1）使命愿景，应具备的特点是：非常明确、高水平且能激励人心、能长期贯彻一致。影响结果是：随着具吸引力的目标而调整，挑战性目标有其理论依据。

74、（一）外部行业分析

75、（3）在组织结构上，总部部分职能较为薄弱，对下属公司的管理方式没有明确区别，业务、地域等管理主线不清，管理主线不明确，控制乏力。

76、人们在日常生活中对美好生活的愿景会具体落实在更好的衣、食、住、行、康、乐、教等七个方面

77、我们的愿景是为客户提供卓越的产品和服务，并推动行业的进步，成为行业的引领者。

78、理念：追求卓越，成就未来。

79、（5）业绩奖惩管理，应具备的特点是：明确、透明、快速，实施内（外）部评比，严格程度因公司而异。影响结果是：减少骄傲自满、强化同事间的良性竞争、达到适才适所。

80、愿景的定义德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪里去？2、我们未来是什么样的？3、目标是什么？世界优秀企业的愿景苹果公司――让每人拥有一台计算机腾讯――成为最受尊敬的互联网企业索尼公司――成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司――为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司AT＆T公司――建立全球电话服务网华为公司――丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司――成为全球的超级娱乐公司戴尔计算机公司――在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司鹰腾咨询――具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司――未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

81、根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。

82、三、战略方案设计

83、战略路径：选择并同时管理三个不同层面的业务组合，推动本公司持续发展

84、（2）在财务流程管理上，只能进行会计核算，无条件进行全面的预算管理和控制。

85、（1）固守本领域，进行战略防御，在行业不景气的时候进行价值链整合，并通过并购等方式获取增长，为下一轮景气周期赢取竞争优势。

86、（3）改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。

87、二是持续提升经济优质的运输供给体系。着力落实客运零距离换乘和货运多式联运要求，加强枢纽场站与国土空间与产业布局的协调衔接，合理布局建设综合客运、货运枢纽，发挥服务“双循环”新发展格局的节点支撑作用。实现平原地区全域公交经营，基本实现农村客运便捷支付全覆盖。加快建立货运“一单制”服务体系，畅通国内物流循环圈。提升城市城乡配送服务水平；培育物流枢纽新经济。

88、（1）组织上，应进行分公司制改革，并健全强化总部职能，向战略导向型转变。

89、（3）生产环节，质量控制能力较强，管理者素质有待进一步提高，缺乏新的管理思想和技术，管理效率低，主要材料成本控制不力，生产工艺、工法缺乏有效突破，对未来生产能力的提高缺乏投入。

90、一、背景资料

公司愿景八个字

91、●战略：我们如何驱动未来变成现实？

92、某建设公司（以下简称“本公司”）的主营业务为建筑，其建筑业务的发展已历时十数年。企业成立以来，经过多年的艰苦创业，已具备土建施工，给排水、采暖、电气安装、公路桥涵、市政设施、管道施工及水暖、水电工程等专业配套施工的综合生产能力，并取得了房屋建筑工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，水利水电工程施工总承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包贰级、金属门窗工程专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包叁级、起重设备安装工程专业承包叁级等建筑业资质，但资质等级仍然偏低，无条件问鼎国内大、中型建设项目；虽然企业规模、经营效益也在不断扩大、提高，但市场覆盖率、市场占有率相对较低，主营业务主要为楼堂馆所建筑业务，市场区域局限于省内部分地区，收益点相对集中，随着对当地目标市场的深层次发掘，市场竞争程度在不断加剧，而在其他地区出现了大面积市场开发空白点。核心竞争力的形成对建筑行业而言主要指其在工业与民用建筑施工领域拥有领先的、专有的、高效的施工技术（含标准、规范、工法）体系（包括先进技术装备水平与操作水平）与高素质的专业人才队伍（包括各种管理与技术人才）相匹配所形成的市场竞争实力与控制能力的总和。

93、通过对企业价值链各环节目前运行状况。运行效率进行全面分析，同时与领先企业进行对比，发现主要问题如下：

94、使命、愿景、战略、战略地图、平衡记分卡、战略保障的含义如下：

95、（2）加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。

96、诚信高效服务用户团结进取争创效益。

97、（4）在激励体系上，虽然建立了初步的薪酬制度，但薪酬等级和收入差距未必合理，激励力度不够。

98、从财务指标上看，未来五年的营业额应达到20亿元，其中核心业务—楼堂馆所建筑业务比重从目前的90％下降到60％，战略性业务—公路、桥涵、市政设施、水电等战略性业务达到35％，建筑设计、投资等种子业务达到5％，从业务组合上改变楼堂馆所建筑业务一枝独秀的局面，从地域上逐步改变过分依赖县域市场的局面，向省内、国内市场进发。

99、从企业文化资本的形成上，主要是内化愿景，保证理念结构和语言结构与战略的统一，需要达成的主要目标是形成战略驱动的文化状态、战略远见、客户驱动、创新氛围、富有责任、业绩导向、队员角色、无边界管理，要形成以上的战略驱动文化状态，需要导入文化资本开发项目，考虑设置文化专员岗位，建立企业文化职能，对公司进行文化梳理和文化诊断，提出自有的文化大纲，诸如培训、仪式等多种形式，进行文化落地，驱动战略执行。

100、五是深入构建集约低碳的绿色发展体系。全力推进公路与运输“建管养运”全链条绿色发展，集约利用通道和土地资源，提倡公路与铁路、高速公路与普通公路共用线位。引导改扩建公路充分发挥原通道资源作用，高效利用原有设施。推进城市公交车、出租车清洁能源化，持续推进老旧营运车辆淘汰，全省主城区公交车、出租车基本实现清洁能源化，营运车辆单位周转量能耗下降6%，超标排放定点维修治理站达到1000家。

101、今年的使命已经完成，下一年我们更加努力。

102、年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包企业，下同）完成建筑业总产值40975亿元，比上年增加6423亿元，增长18.6%；完成竣工产值26051亿元，比上年增加2185亿元，增长9.2%；建筑业增加值8182.4亿元，比上年增长18.6%。2006年，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润1071亿元，比上年增长18.1%；上缴税金1404亿元，增长21.0%。2006年，全国建筑业企业按建筑业总产值计算的劳动生产率为130015元/人，比上年增长10.8%。

103、打造让人心仪的工作环境，吸引最优秀的人才加入我们的团队。

104、（5）在业绩奖惩管理上，虽然建立了初步的激励体系，但离合理还有很大差距，无法真正调动积极性，在业绩管理流程上，缺乏业绩观念，经营结果难以衡量，没有有效的激励和奖惩机制。

105、经调查发现，本公司在五个基本要素和两个杠杆上与卓越标准有明显差距，卓越的战略管控能力具备的五个基本要素如下：

106、磨练意志，强健体魄。

107、（3）组织结构，应具备的特点是：扁平化结构、需自负盈亏的单位多（水平分解）、明确的责任归属（自主权）。影响结果是：责任制意识深植于组织中，企业最高决策者可直接与50～100个单位互动。

108、通过提供更健康、美味、方便的餐饮服务来满足顾客需求，同时保持公司的竞争优势和可持续发展。

109、从两个杠杆的比较上看，本公司在控制和激励两方面都没有突出的杠杆，主要表现在以下方面：

110、本公司过去的发展主要得益于良好的外部环境，其本身的战略规划并不清晰，企业内部缺乏有效的战略管理能力，在成长路径和业务组合方面都缺乏深入分析和系统的思考，形成这个判断的主要依据是：本公司的核心业务的增长率高于本区域行业总量的增长率，但市场范围狭窄，增长的主要原因是公司对本区域楼堂馆所建筑业务的深度开发，本公司楼堂馆所建筑业务长期一枝独秀，没有形成一个良好的业务结构，对企业未来五年业务的增长点及重点培育的业务缺乏系统的思考和规划，在企业成长问题上没有进行深入的分析和讨论，对于新业务的发展没有能够从资源的支持和配置方面形成良好的发展思路，公司基本没有形成战略管理的能力。

111、（5）在职业发展上，公司各层管理者基本上是上级委派，公司中高层比较稳定，升迁机会不多。

112、从调查分析的结果看，本公司在业务结构方面，主要利润来源于楼堂馆所建筑业务，主业突出，其他建筑领域的拓展刚刚起步。

113、（2）流程上，建立和优化战略计划、业绩管理和高层人员管理等管理流程，提高效率和管控能力。

114、持续创新，追求卓越，保持敏锐的市场洞察力和快速的变革应变能力。

115、（3）人员上，实施英才计划，加快人才引进和人才培养。

116、（2）增长期，以单一业务为主，运营管理上以运营主导的业务管控能力为主。

117、（4）衰退期，多元化（投资），运营管理上以投资主导的经营企业能力为主。

118、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

119、本公司未来业务组合

120、（2）积极进行国内市场拓展，通过国内市场的开拓来实现营业额的增长。

公司愿景八个字

121、成为国内领先的品牌企业，树立良好的社会形象和品牌形象。

122、我们希望通过持续创新和优秀的客户服务，打造出可持续发展的企业，成为社区和社会的贡献者。

123、因为餐饮公司的主要目的是为消费者提供优质美食，而公司的愿景就是要在美食品质上做到最好。

124、上游产业的材料价格一直处于上涨通道，对本公司的运营管理水平提出了更高的要求，对成本的节约从某种意义上讲就是创造利润；处于产业链下游的建设单位价格谈判能力越来越强，对建筑品牌的要求越来越高。

125、根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系

126、●平衡记分卡：我们如何衡量并管理战略？

127、本公司战略规划主要内容如下：

128、为满足客户的需求，我们致力于提供高品质的产品和服务，建立长期的良好合作关系，成为顾客信赖的合作伙伴。

129、有因为一个好的愿景句子应该能简洁明了地表达公司的目标和使命，而且易于记忆和宣传。

130、很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习，祝您在新的一年里健康如意，马到成功！拜新年。

131、做全行业的榜样，收获金色的希望，愿我们一直砥砺前行。

132、回顾过去几年的发展，我们认为公司取得的良好业绩主要得益于中国经济尤其是建筑行业的快速发展，在本公司较早进驻当地市场的情况下，公司董事长凭其对市场的敏感和开拓精神在市场上占有了一席之地。虽然目前营业额还在增长，但一些问题已经凸显，其中一个重要的问题是缺乏一个整体的战略规划指导公司的发展，公司内部对未来如何发展一直没有形成共识，现有的几个业务单元在资源分配、业务协同上冲突加剧，尤其是人力资源的匮乏对公司发展产生了非常大的制约。目前公司收入主要来源于楼堂馆所建筑业务，公路桥涵、市政设施、水电工程等业务还在探索发展阶段。如果楼堂馆所业务量下滑将直接影响本公司的整体业绩，本公司需要制定一套明晰的战略规划来指导未来五年的发展。

133、将战略清晰的规划之后。需要通过战略地图将本公司战略清晰的描述出来，落实到主要的可行动的组织。

134、一个可能的餐饮公司愿景句子：“提供新鲜美味的餐饮体验，让每一个顾客都感到满足和享受。

135、二、调查分析

136、（3）公司各部门配合力度不够，生产、营销、财务部门不能形成很好的信息共享机制，没有设立工法、工艺、技术研发部门，没有形成营销意识。

137、七是基本建成现代全面的行业治理体系。树立利民为本、法治为基、整体智治、高效协同的理念，营造唯实惟先、善作善成的团队文化。强化法治政府部门建设，构建以信用为基础的新型监管机制，实现信用评价全域覆盖、企业信用评价分级分类监管。全面构建“清廉公路”整体防控体系，打造清廉交通标杆。加强公路与运输前瞻性、基础性、战略性研究，不断夯实行业发展基础。

138、（4）文化上，确立核心价值观，导入优秀文化元素。

139、四是加速形成泛在先进的高效智控体系。建设服务从业人员、企业管理、行业部门监管，覆盖省市县一体的公路运输智控平台，形成公路与运输监管领域事前预警、事中监控、事后追溯的监管体系。实施设施数字化管理，建设全寿命周期基础设施资产数字化管理平台，加强桥梁、隧道等重大交通基础设施在线监测。围绕高速公路、普通国省道、农村公路、服务区、客运枢纽、货运枢纽打造一批智慧应用场景。

140、一是加快完善通达顺畅的公路网络体系。实施普通国省道“一连三提四沿”工程，加快完善农村公路路网，提高公路养护质量水平，着力构建“层次分明、功能相适”的现代公路网络。建成普通国省道2800公里，实现10条普通国道和16条普通省道全线贯通，具备条件建制村通双车道公路比例达70％，百人以上自然村基本实现通等级硬化路。

141、无与伦比，万众一心。

142、（1）研发环节，无研发环节。

143、在我国经济稳定发展和国家产业政策支持的前提下，政府用于交通、能源、市政、电力、水利、通讯等基础设施的建设投入将持续增加。特别是在爆发性增长的铁路建设等细分领域，更使建筑行业迎来最好发展时机。由此，业内分析师达成共识：旺盛的行业需求为建筑业提供了广阔的发展空间，也为建筑业的业绩高速成长注入了源源不断的动能。

144、企业愿景：

145、（4）在业绩反馈上，虽然建立了初步的业绩考核制度，但并没有基于战略建立考核体系，而且权责利不匹配，投资与经营的成功与否无人真正负责。

146、企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。

147、本公司战略实施的前提：

148、经营理念：

149、为了实现本公司成为建筑业业界领导企业的愿景，本公司首先需要在国内获取领先的竞争地位，我们认为应将未来五年本公司发展的战略命题确定为：保障核心业务的绝对领先并实现战略性业务的崛起，在国内市场上形成重点突破格局。

150、简短而精辟的愿景句子能够明确公司的目标，让消费者清晰地了解公司的核心价值。

公司愿景八个字

151、今日辛苦一点，明天多拿一点。

152、提升公司价值来源于两个方面，一是从存量上改善成本结构，提高资源利用率；二是从增量上关注获取增量收入的机会，注重如何充分挖掘客户价值。提升公司财务业绩最核心的一个方面是关注客户需求，提升客户价值，需要本公司从客户角度出发关注价格、质量、可用性、选择、功能、服务特征对客户理性价值以及伙伴关系、品牌等感性价值的影响，可在经济发达地区设立建筑设计院，就地招募优秀设计师，进行高水准设计，设计院在独立运营的同时，由本公司主动促成其与公司目标市场客户的伙伴型关系，以其优秀的设计满足建设单位的设计需求，优秀的设计与科学高效的施工作业的结合才能真正实现客户价值。本公司要为客户提供有价值的服务，需要在运营管理、客户管理、创新管理上进行流程的重新梳理和优化。如何进行梳理和优化，这里以运营管理流程为例进行讲解：

153、●使命：我们为什么存在？

154、对本公司而言，战略规划中的主要战略举措，如深度分销、战略采购，建立以分公司为主体的的组织运行模式，依据目前本公司所具备的人力资本很难有效实施，在这种情况下大力引进优秀人才，加强员工培训才能保障战略举措落地，尤其是分公司体制的采用将为资源强力整合带来机会，分公司一般设在各地区的经济文化中心，各种资源萃集，通过分公司体制的运行不仅可以拓展当地市场，而且可为人力资源管理水平的提高创造条件。

155、准则：诚实守信，敬业奉献。一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。